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為迅速促進(jìn)節(jié)后工作步入正軌，2月9日，韋納奇潤滑油召開了全體部門會(huì)議。在會(huì)上，楊保華總經(jīng)理對(duì)韋納奇下一階段的工作內(nèi)容做了詳細(xì)安排部署。
在新的一年，韋納奇全體部門需制定明確的時(shí)間推進(jìn)表，做好長期規(guī)劃和近期規(guī)劃，有清晰的計(jì)劃才能去實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
韋納奇產(chǎn)品系列十分豐富，且今年新增了SPC工程機(jī)械油品類。因此，產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)化是著重要做的事情，所有產(chǎn)品及時(shí)設(shè)定預(yù)警，有效保證生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定。
2022年，韋納奇仍將持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品配方優(yōu)化，為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品。并根據(jù)市場(chǎng)上競(jìng)品和客戶需求的變化，推陳出新，優(yōu)化產(chǎn)品品類，推出符合市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品。
同時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)不可或缺。韋納奇將大力組織變速箱油、制動(dòng)液等產(chǎn)品培訓(xùn)，提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商的專業(yè)知識(shí)和技能，以便更好的為客戶服務(wù)。
內(nèi)部選拔培養(yǎng)體系也是公司的一個(gè)發(fā)展方向。內(nèi)部員工更熟悉公司產(chǎn)品、品牌，在新的一年里，韋納奇會(huì)給予現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)充分的機(jī)會(huì)，讓自有員工得到更好的成長和發(fā)展。
豐田高精確度的供貨管理模式廣受好評(píng)，因此，參照豐田的經(jīng)驗(yàn)，韋納奇為保證產(chǎn)品品質(zhì)和效率，將在2022年適時(shí)制定供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商提出訴求和要求，力求實(shí)現(xiàn)雙贏。
品牌口口相傳才能成為品牌，品牌需要有傳播力、穿透力，還要有形象。因此，加強(qiáng)品牌宣傳力度、進(jìn)行品牌打造也是韋納奇2022年工作的重中之重。
新春新氣象，新年新目標(biāo)。2022年是韋納奇全力沖刺的一年，在變幻的市場(chǎng)大潮中，韋納奇全體員工將以昂揚(yáng)的斗志，以猛虎的身姿，全面沖刺2022，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！
